Выход в новый сегмент, страна, формат — без типичных ошибок роста
Хорошо работающий бизнес часто застревает на «полочке роста»: процессы под текущий объём перестают работать на 2x, а новые рынки требуют другой модели. Помогаем спланировать рост так, чтобы он не разрушил то, что уже есть.
Что мы прорабатываем
Новый сегмент клиентов
Выход из B2C в B2B, из малого бизнеса в средний, частных — в корпоративных.
Филиалы и представительства
Открытие в Швеции, Эстонии, Германии. Sivuliike или дочерняя компания — что выгоднее.
Партнёрства и франчайзинг
Реселлеры, белая маркировка, франчайзинг — модели расширения без CapEx.
Подготовка к продаже
Vendor due diligence, очистка договоров, валуация, поиск стратегического покупателя.
Покупка конкурента
Поиск targets, due diligence, переговоры, интеграция после сделки.
Что меняется
Beauty‑бренд в 3 страны
Финский бренд косметики вышел на Швецию и Эстонию через дистрибьюторов. Выручка x2,3 за 18 месяцев без открытия офисов.
IT‑агентство → продакт‑компания
Помогли превратить сервисный бизнес в продуктовый. Через 2 года — exit за 3,2M €.
Покупка конкурента 600K €
Cтроительная компания купила игрока с компетенцией в KVR‑подрядах. Сэкономлено 200K € от первоначальной запрошенной цены.
Готовы к следующему этапу?
Обсудим, какой сценарий роста подойдёт вашему бизнесу.